六本木事務所 | 事例紹介

背景

■　売上高１兆円目標を掲げている企業
■　経営トップの強力なリーダーシップによる迅速な意志決定が可能

提案

■ 既存の枠を超えた新視点
■ 消費構造の変化により生じた「空白マーケット」に迅速に参入する事をご提案

プロセス

■ コンセプト開発から
■ 商品開発までのトータル・プロデュース

５年間で売上１，０００億円を達成！

背景

■ 急成長の事業で人員体制が整っていない
■ 業界２番手

提案

■ 不得意分野の改善
■ 明確な差別化

プロセス

■ PB商品のブランディング戦略
■ 商品調達における異業種コラボレーションのプロデュース

６年間で売上８５０億円を達成！

背景

■ 業界NO.１の確立
■ 急成長下での組織強化が必要

提案

■ チームVMDの提案

プロセス

■ 商品部－販売部－スタッフとの連携システム提案
■ VMD改革
■ BY教育


大手ファッション企業の主力ブランドのMD改革	地方GMSの衣料事業部の MD及びVMD提案	最大手通販会社のコンセプト開発

その他

「これからのVMDシステム開発」として
「共感VMD開発」・「モバイル・コミュニケーション開発」での売場づくりの支援サービスを用意